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企業經營管理_最經典的弱勢企業戰略和管理
編輯:好幫手企業文化商城 發布時間:2014-08-25 點擊:2239

       同行業中的企業之間是有競爭的,企業既然存在競爭,就要在競爭中講究各種戰略。從企業經營管理的角度看,企業戰略是一種思想,一種思維方法。沒有戰略的企業,就像一個流浪漢一樣。

       1、 現代企業不能沒有戰略企業的戰略就像船的舵手一樣,對企業的發展起著至關重要的作用。有位著名企業家曾經說過,沒有戰略的企業就像一個流浪漢一樣。如果沒有戰略,企業將會迷失自己的方向,不知道自己該干些什么。它不知道自己的前途和發展方向,總是隨波逐流,別人干什么,我也干什么;別人怎么干,我也怎么干。在企業的日常生產經營當中,只知道降低成本,擴大銷售,提高利潤,從不考慮企業的長遠發展方向。到最后,別的企業一步一步發展壯大了,自己卻還是在老位置上轉圈,甚至虧損、破產、倒閉。如果沒有戰略,企業將會喪失自己的信念,企業的領導層和企業的員工都會失去為企業的信念和發展目標奮斗的動力,在激烈的市場環境中,得過且過。

       2、 弱勢企業也應該有戰略隨著市場競爭的激烈,不少企業開始越來越重視戰略的作用。但是,研究戰略的大都是一些大型企業,現有的很多企業理論,當然包括企業發展戰略理論,在研究的過程中,其參照的案例無一例外的都是世界500強的企業,至少也是國際化的大公司。這就給人一種錯誤的印象,那就是戰略是那些大企業應該考慮的事情,而對于那些弱勢企業,根本沒有必要談戰略。

         企業戰略

      另外,所謂大企業與弱勢企業的劃分標準都是人為的。同樣一個企業,它在這個標準下,可能是大企業,而在別的標準的劃分下,可能就成了弱勢企業。對于同一企業,同一做法,我們不能因為在這個標準下它是大企業,就認為它有企業戰略,而在那個標準下因為它是弱勢企業,就認為它沒有企業戰略。因此那種認為大企業需要企業戰略目標,而弱勢企業則不需要企業戰略目標的思想是片面的。不少弱勢企業的經營陷入困境,甚至最后破產倒閉是因為沒有考慮經營戰略,或者是經營戰略上的失誤。比如,有的由于戰線太長、戰區太多,處處需要資金注入,造成資金緊張;有的因為開發出一種新產品,市場反應良好,但沒有繼續進行新產品的開發,結果是別的企業的新產品一推出,企業就陷入了困境;有的是因為只顧追求企業的高利潤,沒有注意對企業強大的核心競爭力的培養,結果在競爭中老是處于劣勢地位。所有這些都是企業經營不講究戰略的表現。

      3、 企業戰略的重要性

     企業經營戰略、企業戰略管理的選擇,是一個極其重要的問題。 就是通過制定和實施戰略,企業所有員工必須深刻理解到企業作為一個整體,各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的戰略來進行,所有員工的工作,都必須為實現戰略目標而服務。因此,戰略更能使企業全體員工領會到:企業是一個完整的大系統,要更好更快地實現目標,企業各部門各員工必須認真履行自己的職責,與企業的其他成員緊密配合,協調一致。因此,企業只有有了一個很好的經營戰略,使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動,才能保證企業的領導者和普通員工能夠朝著共同的目標努力奮斗,企業才能夠有序發展。正是從這個意義上說企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。

        企業發展戰略

      總之,從上述幾點可以看出,企業經營戰略的選擇,是企業高效發展的一個極其重要的問題。經營戰略的選擇直接關系到企業成敗,是決定企業興衰的一個關鍵性因素。因此,無論是研究企業的人,還是經營企業、企業管理的人,甚至是那些想了解企業問題的人,都應該對企業經營戰略問題有一個全面的深刻把握。

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