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導致企業員工執行力差的原因
編輯:好幫手企業文化商城 發布時間:2016-02-19 點擊:1128

         “計劃不執行,結果等于零”,這句話相信很多人都知道,員工執行力在企業中有著重要的影響,因此,需要加強員工的執行力,增強企業團隊的戰斗力,員工才能按時按質的完成任務,企業才能進一步的得到發展,塑造個人和企業的成功。但是是什么原因導致員工執行力差呢,下面就分析下:

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企業文化宣傳  戰略

1、戰略不清晰:企業沒有制定清晰的戰略目標,或者是戰略目標制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部環境和老板個人影響而搖擺變化不定,導致企業內部日常經營管理活動缺乏戰略指引和方向性,大家為了做事而做事,而不是為了企業目標而做事,企業管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事? 

2、架構不合理:企業治理結構不完善,組織架構設置不合理,部門職能定位不清晰,崗位職責劃分不明確,管理授權不合理,匯報指揮交叉重疊、責權利不對等等都會影響到企業組織執行力,而且這些東西如果沒有梳理清楚的話,很容易造成企業內部出現推諉扯皮、避重就輕、管理內耗和執行力低下等問題,而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。 

企業文化標語 不完善的制度限制企業的發展

3、制度不完善:中國的很多企業并不缺乏制度和流程,但它們面臨的最大問題是制度和流程執行不力,尤其是缺乏制度和流程產生與執行的保障機制。 

4、人員不匹配:人是影響企業組織執行力和個體執行力最為重要的能動性因素,企業管理者和員工隊伍的素質、能力和經驗等都會影響到他們對企業戰略、經營計劃和工作執行的不同理解與表現,企業“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導致組織執行力低下的重要原因。 

5、監督不到位:我們中國人不喜歡被他人監督,我國的很多企業管理者也不愿意去指導和監督下屬,很多企業管理人員更樂意發號施令、安排布置工作和等待下屬匯報,而卻很少去關注和監督下屬工作執行的動態過程。大量的管理實踐證明,如果沒有工作過程的監督、指導、矯正和結果的評估考核,我們很多管理工作是無法達到預期效果和預期目標的。

公司辦公室宣傳圖片  知人善任

6、獎懲不配套:沒有考核就沒有管理,沒有獎懲而考核就會形同虛設,那員工就會吃大鍋飯,有大鍋飯吃誰還想著去努力工作。所以,企業沒有建立科學、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現機制執行不力等問題時,也會嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作執行力,甚至引發牢騷和抱怨。 

7、文化不強勢:很多企業倡導“無為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化,這種尊重人性和人權的管理思維出發點本無可厚非,但是任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結合不同企業的獨特土壤環境。大量的管理實踐證明,我們中國的大部分企業靠組織成員“自覺”或“自律”是無法實現企業預期管理目標的。另外,溝通文化缺乏也是影響組織執行力的重要原因。 

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8、老板不表率:以往我們接觸了很多企業老板,他們在管理中經常要求下屬嚴格執行和遵守公司規章制度,而自己卻很少帶頭執行或者主動自覺去維護企業管理制度的嚴肅性和權威性,甚至有的企業老板本身就是規章制度的最大破壞者,他們認為制度是給員工制定的,對老板無效。

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